文、陳向東（原文來自i黑馬）

創(chuàng)業(yè)公司組建團隊，我認為有九個要素或法則。表面上是從創(chuàng)始人不錯，開始構建團隊，而團隊真正做的好的話，恰恰是倒過來，是個良性循環(huán)。什么是領導力？是把自己隱藏掉的，能幫助更多人這樣一種親情力，這樣才能真正成就大業(yè)。

在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，一般最重要是三個角色、三個人。

第一是CEO，在業(yè)內的聲譽和大家的認知上，確實是要有領先性。

第二是產(chǎn)品的負責人，一定要特別懂得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做過很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

第三是CTO，技術的頭兒應該是非常牛的。那么怎么招人和搭建組織架構？

第一個建議，創(chuàng)業(yè)公司的組織結構設計，一定是越簡單越好。

第二個建議，人才招募上，我的建議是不要試圖把人才都招齊了再行動，而是當你有了一定的人之后就快速行動，也許勝算會更大。

我認為豪華團隊創(chuàng)業(yè)九死一生。換句話說，那些團隊真的能算豪華團隊嗎？豪華團隊的老大，他自身能扛得起豪華團隊每個人的信任嗎？

初創(chuàng)公司招人要用好三度人脈：

第一度人脈，你的圈子。

第二度人脈，你的每個員工，都應該作為一個人脈圈。

第三度人脈，通過你的品牌地位，通過每個人的融資，更快速的讓人才進入。

打造卓越團隊的黃金法則主要有以下九個要素

一、創(chuàng)業(yè)公司組建時候最重要三件事：

創(chuàng)始人做好了準備。創(chuàng)始人不管死活，反正要成功、要夢想、要堅持、要有往前跑的準備。

找到靠譜的、合適的、非常不錯合伙人和核心骨干。

定了好的規(guī)矩。表象是規(guī)矩，背后這些規(guī)矩會上升為整個的文化，文化就是讓每個人都信賴你。

二、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的三個核心要素：

第一個要素，要定高目標。

今天的創(chuàng)業(yè)作為老大，定一個高目標是非常重要的，一旦你把目標定低了，你會發(fā)現(xiàn)輸?shù)舻臅�更多�?

第二個要素，創(chuàng)始人和你的核心成員，一定要經(jīng)常做出正確決策。

如果你經(jīng)常做出糟糕的決策，即使再小的決策，經(jīng)常犯錯誤，員工都會對你失去信任，一朝被蛇咬十年怕井繩。所以，大部分公司垮掉，往往是因為這家公司的老大和團隊沒想明白，經(jīng)常變化。經(jīng)常變化的企業(yè)在線下可以成功，因為線下那塊地盤是你的；在線上必然是失敗的，因為線上的地盤不知道是誰的。

第三個要素：要有公平公正的激勵，各種慶祝、激勵也無比重要。

公司取得了階段性成果的時候，老大一定不要吝嗇，該激勵一定要激勵，該慶祝一定要慶祝，因為他關乎的不是聚餐，關乎的是情感的連接和交融，關乎的是大家在一個場景下個體魅力的放大。

三、創(chuàng)業(yè)公司成為一家百年老店需要3個要素：

第一個要素，信任。

信任是建立在自信的基礎之上。創(chuàng)始人本身能不能成為讓大家信賴的人非常關鍵，然后要文化宣貫，層層傳遞下去，就會產(chǎn)生出真正的信任場景。

第二個要素，給予。

把榮譽、利益、機會、擔當、舞臺，給予別人。如果創(chuàng)始人把所有的東西都當自己的，那就要永遠你自己沖在一線，其他人沒什么積極性了。

第三個要素，付出。

給予和付出兩個點相連就在于什么叫付出？員工都在加班，結果你不見了。員工在那邊非常high，搞游戲搞的很熱鬧，你自己也參與了，結果站在一邊，那你就是不講付出。

江湖上傳言，創(chuàng)業(yè)要有騰訊的產(chǎn)品、阿里的運營、百度的技術，這家公司就不錯了。

江湖上還傳言，說老大是1，后邊的那些人都是0，沒有1后面那些0都沒有意義。

江湖上類似的傳言還有很多，但我想最重要的是，公司就是看一把手的，一把手混蛋，公司肯定很快完了；一把手大氣、有格局、有眼光、能堅持，這公司就有希望。不要艷羨馬云、劉強東成就了阿里和京東，而要艷羨的是他們那么多年歷練到的堅強意志和正確的判斷，還有他今天對這個世界的夢想。我們要學習他們當初如何從0做到1的。

創(chuàng)始人從一開始要想清楚自己的優(yōu)勢是什么，自己的短板在哪。如果你把優(yōu)勢找到了，發(fā)揮優(yōu)勢來補短板，找互補的人來做搭檔，然后說到做到，讓團隊信任你，最后的場景就會走向自己的預期。

【七哥微言】

我渴望有一個團隊。我必須有一個團隊。我將以我們的團隊為榮。